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Les 11 points à suivre avant chaque mission et chaque entrée en jeu

Lorsque Babin est entré chez les Navy Seal, il fut surpris par l’infinité de matériels créés pour préparer chaque mission. Ce sont des heures et des heures de PowerPoint d’explication en détail.

Et ce sont les soldats eux-mêmes qui créent ces briefings sur les missions, dans le but d’impressionner les instructeurs. Très vite, il s’est rendu compte que la clé du succès de tous les Navy Seal était la minutieuse préparation de chaque mission.

Et de là, il découvrit la méthodologie Navy Seal et les 10+1 points suivis avant chaque mission et chaque entrée en combat.

1. Analyse de la mission : comprendre tout les objectifs du quartier général. Les besoins internes et externes de la mission.

2. Identification du personnel, des ressources et du temps disponible pour compléter la mission.

3. Décentralisation du processus de planification. Une mission planifiée par plusieurs parties sera bien plus objective qu’une préparation réalisée par une seule personne.

4. Détermination d’une action spécifique. Toujours chercher la manière la plus simple d’agir.

5. Le leadership aux leaders. Faire en sorte que les membres de l’unité aux meilleures capacités de leadership remplissent les taches les plus importantes de la mission.

6. Préparation aux difficultés rencontrées à chaque phase de la mission. Et trouver des solutions à chaque difficulté.

7. Réduction des risques qui peuvent être contrôlés.

8. Délégation de la partie la moins importante de la mission aux leaders les plus jeunes. Cela leur servira à s’habituer au feu et à assumer leur responsabilité. Et s’ils le font mal, cela n’affectera en rien la mission.

9. Remise en question perpétuelle. Chaque nouvelle donnée obtenue peut aussi affecter négativement les objectifs.

10. Avant de commencer, faire un briefing à toute l’unité, aux membres de tous les grades. Tous peuvent parler librement et faire part de leurs doutes et s'assurer que chacun la connaisse par cœur.

10+1.  Après chaque opération, faire un autre briefing d’analyse des réussites et des échecs.